Cómo aprovechar el talento de cada generación en la oficina, de Baby Boomers a Gen Z
Un equipo compuesto por miembros de diferentes generaciones, como la Generación Z, Millennials, Generación X y Baby Boomers, aporta una gran riqueza a las empresas, pero también puede generar desafíos si no se logra un equilibrio adecuado entre sus fortalezas, expectativas y contribuciones. Aunque cada generación tiene características y retos propios, es crucial conocer a cada colaborador a nivel individual para maximizar su potencial.
Por ejemplo, los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964) y la Generación X (nacidos entre 1965 y 1980) son sinónimo de experiencia e independencia, además de ser líderes naturales, mientras que los Millennials destacan en la innovación y la ejecución de proyectos. Por su parte, la Generación Z, como nativos digitales, aporta frescas ideas tecnológicas.
Sin embargo, encasillar a una persona solo por su edad sería un error, advierte Ingrid Rosenberg, socia y directora de Talent Advisors. Ella destaca que, aunque las generaciones tienen rasgos generales, no deben utilizarse para limitar el potencial individual, sino para entender mejor sus intereses. Conocer a cada individuo de manera personalizada sigue siendo esencial.
Miguel López de Recluta Talent Hunter señala que un equipo multigeneracional ofrece una mayor diversidad de opiniones, lo que fomenta un intercambio de ideas, experiencias y perspectivas que enriquece la cultura organizacional, evitando que se quede en un solo punto de vista. Un equipo multigeneracional, además, se adapta mejor a las circunstancias cambiantes del mercado y a situaciones de riesgo.
Es vital crear una cultura laboral que valore y respete todas las opiniones, promoviendo la sensibilización para evitar la discriminación por edad. En lugar de ser un problema, la diferencia de edades en el trabajo es un recurso valioso.
Héctor Hernández, líder de People and Culture de ManpowerGroup, añade que una empresa diversa e inclusiva fortalece su marca empleadora, atrayendo talento. Además, los empleados más experimentados pueden convertirse en mentores para los nuevos talentos, ayudando a mitigar la escasez de habilidades. La diversidad de perspectivas también permite que las organizaciones sean más ágiles y productivas.
Fuente: Este articulo proviene de La Republica
