Claves para un ambiente laboral atractivo el bienestar de las empresas

El bienestar en el entorno laboral se ha convertido en un tema cada vez más relevante en la sociedad actual. Las empresas están reconociendo la importancia de crear ambientes saludables y satisfactorios para sus empleados, no sólo para mejorar la productividad, sino también para atraer y retener a los mejores talentos.

El bienestar en las empresas involucra un conjunto de iniciativas y enfoques diseñados para fomentar la salud física, mental y emocional de los empleados.

Se trata de establecer un entorno laboral que promueva el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, brinde oportunidades de crecimiento profesional, fomente la colaboración y el trabajo en equipo, y cultive una cultura organizacional arraigada en el respeto, la inclusión y el apoyo mutuo.

Aspectos que hacen una empresa atractiva para trabajar

Cultura organizacional positiva: una empresa con una cultura organizacional sólida y positiva es atractiva para los empleados. Esto implica tener valores claros, una comunicación abierta y transparente, reconocimiento y recompensas por el trabajo bien hecho, y un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso.

Equilibrio entre el trabajo y la vida personal: las empresas que valoran y fomentan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal son altamente atractivas para los empleados. Ofrecer flexibilidad laboral, opciones de trabajo remoto, programas de licencia parental y políticas de vacaciones flexibles son algunas de las formas en las que las empresas pueden promover este equilibrio.

Oportunidades de desarrollo y crecimiento: los empleados buscan empresas que ofrezcan oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional. Esto puede incluir programas de capacitación y formación, planes de desarrollo de carrera, mentorías y programas de rotación interna. Las empresas que invierten en el crecimiento de sus empleados demuestran un compromiso con su desarrollo a largo plazo. Por ejemplo, Compensar ofrece capacitación técnica para sus colaboradores y además ofrece descuentos para los colaboradores y sus familias para cursar programas de educación formal y educación continuada en la Fundación Universitaria Compensar. 

Beneficios y compensación competitivos: las empresas que ofrecen beneficios y compensación competitivos son atractivas para los empleados. Esto incluye salarios justos y equitativos, paquetes de beneficios que cubran aspectos como seguro médico, planes de jubilación, tiempo libre remunerado y programas de bienestar. Estos beneficios demuestran el compromiso de la empresa con el bienestar y la seguridad de sus colaboradores.

Ambiente de trabajo saludable: las empresas que se preocupan por la salud y el bienestar de sus empleados son altamente valoradas. Otro de los resultados del estudio realizado por OCC Mundial señala que el 75% de los candidatos consideran que lo que más deben cuidar las áreas de RRHH de los candidatos es la salud mental, el 17% considera que debe ser la salud financiera y el 9% considera que debe ser la salud física. Por ejemplo, una práctica recomendada es habilitar espacios limpios y adecuados para actividades como tomar onces o almorzar, promoviendo así el bienestar y la comodidad en los colaboradores.

Cultura de colaboración y trabajo en equipo: una empresa que promueve una cultura de colaboración y trabajo en equipo es atractiva para los empleados. Fomentar la colaboración, el intercambio de ideas y la participación en proyectos conjuntos promueve un sentido de pertenencia y satisfacción laboral.

El bienestar en las empresas es esencial para atraer y retener a los mejores talentos en el mercado laboral actual. Las empresas que se preocupan por el bienestar de sus empleados, ofrecen oportunidades de desarrollo, promueven una cultura positiva y un ambiente de trabajo saludable, y brindan beneficios y compensación competitivos, son las más atractivas para trabajar. 

Al invertir en el bienestar de sus empleados, las empresas están creando un entorno laboral positivo que beneficia tanto a los empleados como a la propia organización.